Podział prac w systemie rozproszonym
Trzy osie podziału prac
Wiele systemów
Wiele zespołów
Wiele równoległych projektów
Zespół per system
Zespół alfa będzie robił system VAT oraz system KYC.
Zalety
Daje nam to dobre rozumienie systemu przez określony zespół.
Poczucie własności określonego systemu.
Wady
Trudna koordynacja prac
Brak świadomości kontekstu (alfa nie wie co to jest system VAT w 100%, znają po prostu swój system)
Brak wymiany wiedzy technicznej
Zespół per projekt
Zespół alfa wykonuje zmiany zarówno w systemie A jak i w systemie B.
Zalety
Świadomość kontekstu
Prosta koordynacja prac
Wymiana wiedzy technicznej
Wady
Brak wiedzy eksperckiej
Brak własności systemów
Podziały mieszane
preferencja systemu (heterogeniczne środowiska)
preferencja projektu (homogenicze środowiska)
Sytuacja projektowa
Zespół dostaje większość w projekcie, ale również odpowiedzialność za określony system.
Łatwiej wyeliminować minusy tego podejścia
Własność systemów
Wypożyczanie eksperta na grooming
Gildie techniczne
Wymaga utrzymania homogeniczności (podobnej technologii, język / framework itd.)
Last updated
